两三年前的互联网流量爆发时代，一大批新消费品牌在不同的平台上实现了盛大但短暂的销量增长，当前，国内的流量红利已经被瓜分得所剩无几，海外市场容量虽还有余地，但可以预见的阵痛在所难免。新消费品牌该如何实现固定圈层之外的触达？又怎样留住“花心”的消费者，进行长期经营？
“自带网感”的国内品牌要有出海自信
中国拥有全世界最多的网民，最丰富的网络生活，这就是品牌大型的营销练兵场。在流量分配、爆款内容、网络促销等方面的掌控力已经成为中国新消费品牌与生俱来的基因，国内电商方面的玩法也已登峰造极：跨店满减、分享裂变、预付立减花样百出。
中国品牌在国内市场摸爬滚打之后早已自带网感，拥有着全世界最强的网络营销能力，所以在进入海外市场时，尽可以大胆一些，利用已有的经验和玩法让海外竞品“措手不及”，实现弯道超车。
变“平替”为“品替”
新消费品牌先前在借助渠道红利开创新机时，用低价烧钱吸引客户，烧出了赛道，但也烧没了壁垒，导致拉来的消费者忠诚度极低。“平价替代”看似是对产品性价比的信任，却也说明产品不能完全取代原品牌在消费者心中的位置。
所以，在后期的长期经营中，出海品牌应该输出新一代价值观、消费观、社会观，建立品牌做的是人的价值，而不是流量的算术。
品牌创新可以瞄准海外趣味市场
以盲盒为首的新奇潮玩概念在国内高度内卷，殊不知这在海外还是一片蓝海，更多样化的功能，更有趣的产品设计或将成为出海利器，吸引重视体验感和各类概念主义等附加价值的海外消费者。以“国潮”概念为例，如果有国内IP能以趣味的出海方式表达出中国概念，不仅可以收获遍布全球的华人的关注，也将润物无声地将独一无二的国货概念传递给海外消费者，多次登录巴黎时装周的李宁就是一个经典案例。
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