2014年，一加进入印度市场，结束了苹果和三星对印度高端手机市场的垄断。正如一加印度区负责人 Vikas Aggarwal 曾在印度媒体《经济时报》的采访中表示，一加在中国本土市场以外的全球业务有三分之一来自印度，一加成功出海印度是不争的事实。那么从本无意开发印度市场，到推进“印度制造”，一加的成功出海背后究竟有哪些细节呢？
牢记品牌理念，从不将就
“Never Settle”作为一加的品牌口号，一直以来都深入贯彻在一加的品牌经营之中。只做旗舰机是一加给消费者的保证，也是品牌一直坚持的信条。面对中低端市场的巨大潜力，一加始终保持清醒的认识，对品牌自身的目标人群有着深刻的把握，坚持做好手机品质。企业经营立身之本就是产品，先把产品做好了，那么后续出色的营销就是画龙点睛，否则就会出现货不对板的尴尬局面。
“Never Settle”在一加的营销活动中，随处可见其身影。在2018 年的跨界营销中，一加和迈凯伦推出的“6T迈凯伦定制版”充分展示品牌对于品牌的追求。一加选择和低调的迈凯伦合作，正是基于双方对速度、工艺以及持续创新的极致追求。
当前，中国品牌出海重要的就是实现“中国制造”向“中国品牌”的转变，而品牌的推广离不开品牌文化的传达，没有强而有力的品牌文化，再出名的品牌也只是一个名牌。一加的成功告诉出海品牌的是，品牌理念贯彻品牌营销战略中的必要性。
清晰品牌定位，抢占用户心智
面对纷繁多样的产品，高度聚焦的品牌往往更能抢占消费者的心智。“只做旗舰机”，高度聚焦高端用户，直抓用户痒点，开局就树立起了品牌形象。
一加初入印度市场的时候，为了减轻营销和库存压力，采用的售卖方式就是邀请制。即买到手机的用户可以发链接邀请其他人来购买。这一举动看似疯狂，但对于品牌形象的树立却是立竿见影的。品牌邀请制的方式，对于一加在用户心中最大的影响就是独特。限量、独特，是消费者很难抵御的诱惑，一加的发售方式，可以让初次拥有其手机的用户内心产生“虚荣感”，对于未能获得的消费者而言，会埋下“渴望”的种子。
另外，在一加只开启线上发售的时候，一加和亚马逊印度站独家合作，这种独家合作的方式使得一加拥有更多的利益。从亚马逊首次为品牌修改购买流程，到亚马逊为一加在《印度时报》上免费刊登正版广告，这些都让一加赢得了声誉和品牌形象。一加初入印度市场的营销，就使得一加在用户心中有了高端品牌的形象，这为后续一加争夺高端手机市场打下了一个良好的基础。
建立社群，利用UGC提升产品体验
早期的邀请制也让一加的手机社群有了雏形，随后，一加经过长期的努力建立起了自己的品牌社群——OnePlus社区，与用户保持深度的交流和联系。如今，OnePlus已经有超过500万的会员，在社区中，用户可以直接向品牌提交个人对产品的建议和想法，这种方式使得一加能够更好地了解用户的需求，并满足用户的需要，提高了用户的忠诚度。
一加尤其重视用户的建议。一加曾在全球举办 OPEN EARS 开放式论坛活动，通过与用户面对面的交谈，倾听来自用户们的建议。在倾听用户建议的同时，品牌可以充分发挥UGC的作用，针对用户的想法对产品进行创新。
伴随着互联网的发展，在互联网陪伴下长大的人更具有个性，品牌面对个性多样的消费者，大众化的营销方案很难满足多样化的需求。对于出海品牌来说，离开本土市场，走入不同环境的消费者，了解消费者的难度更高。一加的成功提醒我们，不如化被动为主动，直接利用用户，充分发挥UGC的作用，实现品牌和消费者的共赢。
关于造新
造新营销，致力于解决品牌问题的代理公司。以企业提出的目标为导向，深入洞察营销趋势，为品牌定制完整的营销方案并以出色的执行力落地实施，切实解决品牌燃眉之急的同时助力企业长远可持续发展。
